[경제] 8년만에 삼성 M&A / LG전자 M&A 소식 / M&A란

 

경제

삼성전자가 존슨콘트롤즈의 냉난방공조(HVAC) 사업부 인수를 검토하고 있는 것으로 알려졌습니다. 해당 사업부의 가치는 약 8조 원 규모에 해당하며, 경쟁사는 보쉬와 레녹스, 다른 경쟁사가 인수전에 참여할 가능성이 있을 것으로 예상됩니다. LG전자에서도 오늘 26일 주총 질의에서 M&A에 대한 계획과 관련된 질문에 "JV(조인트벤처)나 M&A에 관심을 갖고 보고 있는데, 빠르게 보여줄 수 있는 것은 최근 지분 투자 정도로 이야기되고 있다" 며 관련 분야는 신성장 동력으로 가진 플랫폼, B2B 등이 될 것이라고 설명했습니다. 

 

기업의 M&A는 회사의 가치에 영향을 미칠 수 있기 때문에 주주들의 관심을 받기 마련인데요, 오늘은 M&A란 무엇인지에 대해 알아보고, 그 긍정적인 영향 및 부정적인 영향에 대해 알아보겠습니다.

 

M&A(Mergers & Acquisitions)란?

M&A란 기업이 다른 회사를 인수하거나 합병하는 과정을 의미하며, 이는 기업 경영 전략의 한 형태입니다. 이러한 과정은 종종 기업의 성자, 시장 점유율 확대, 기술력 강화, 경쟁력 강화 등을 목적으로 이루어집니다. M&A는 시장에서 경쟁 및 혁신을 촉진하거나 경제적 가치를 창출하는데 기여할 수도 있지만, 잘못된 전략이나 실수로 인해 기업과 시장에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다.

M&A의 긍정적인 효과

첫째, M&A는 기업의 성장과 확장을 촉진할 수 있습니다. 많은 경우, 인수나 합병은 기업이 새로운 시장으로 진출하거나 기존 시장에서의 점유율을 확대하는 효과를 가져옵니다. 이는 기업의 매출과 이익을 증가시키는 데 기여할 뿐만 아니라, 경제적 규모의 증가와 함께 일자리 창출에도 긍정적인 영향을 미칩니다.

 

둘째, M&A는 기술력과 혁신을 촉진하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 종종 기업 간의 합병이나 인수는 기술력이나 특허 포트폴리오 등의 지적 재산권을 얻는 것을 목표로 합니다. 이는 기업이 더 나은 제품이나 서비스를 개발하고 경쟁력을 향상시키는 데 필요한 기술적 자원을 확보하는데 도움이 됩니다. 또한, 합병이나 인수 과정에서는 두 기업 간의 경험과 지식이 교류되며, 이는 혁신과 창의성을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다.

 

셋째, M&A는 효율성과 경제적 가치 창출을 촉진할 수 있습니다. 두 기업이 합병하거나 인수될 때, 중복되는 부서나 기능을 통합하고, 생산 과정을 개선함으로써 비용을 절감하고 효율성을 높일 수 있습니다. 이는 경제적 가치 창출에 직결되며, 주주들에게는 투자 수익률의 향상으로 이어집니다. 또한, 새로운 시장 진입이나 기술력 강화를 통해 기업의 가치가 증대되는 경우도 많습니다. 이러한 경제적 가치 창출은 광범위한 영향을 미치며, 주식시장이나 산업 전반에 긍정적인 신호를 보내게 됩니다.

 

이렇듯 M&A는 기업의 성장과 확장, 기술력 및 혁신의 촉진, 효율성과 경제적 가치의 증대 등 다양한 긍정적인 효과를 가져올 수 있습니다. 그러나 성공적인 M&A를 위해서는 신중한 계획과 실행이 필요하며, 이러한 과정에서 투자자, 경영진, 직원, 그리고 이해관계자들 간의 이해와 협력이 중요합니다.

 

M&A의 부정적인 영향

 

첫째, M&A는 문화 충돌과 조직적 불안을 초래할 수 있습니다. 기존의 조직 문화나 경영 방식이 상이한 기업이 합병하거나 인수될 때, 직원들 간의 혼란과 불안감이 발생할 수 있습니다. 이는 조직 내부의 협업과 소통을 방해하고 생산성을 저하시킬 수 있으며, 종종 핵심 인재의 이탈로 이어질 수도 있습니다.

 

둘째, M&A는 시장 독점과 경쟁 저해를 야기할 수 있습니다. 대규모 합병이나 인수는 시장 내 경쟁을 감소시키고 독점적 지위를 강화할 수 있습니다. 이는 소비자에게 선택의 폭을 줄이고 제품 가격을 인상시킬 수 있으며, 시장에서의 혁신과 다양성을 저해할 수 있습니다. 또한, 정부 당국이 독점적 지위를 가진 기업에 대한 규제를 강화하거나, 합병을 거부하는 경우도 있을 수 있습니다.

 

셋째, M&A는 경영 실패와 경제적 손실을 초래할 수 있습니다. 많은 경우, 합병이나 인수는 기업의 성장 전략으로 간주되지만, 잘못된 전략이나 부족한 평가로 인해 실패할 수도 있습니다. 합병 과정에서 예상치 못한 문제가 발생하거나, 시장 환경이 변화함에 따라 예상치 못한 위험이 발생할 수 있습니다. 이는 기업의 가치 하락과 경제적 손실로 이어질 수 있으며, 종종 주주들과 투자자들에게 큰 실망감을 안겨줄 수 있습니다.

 

이러한 부정적인 영향들은 M&A를 신중하게 계획하고 실행해야 함을 강조합니다. 기업 간의 문화 차이를 이해하고 조직적 안정을 유지하는 데 중점을 두어야 하며, 시장 독점과 경쟁 저해를 방지하기 위해 규제와 감독이 강화되어야 합니다. 또한, 합병이나 인수의 잠재적 위험을 신중하게 평가하고, 이에 대비하는 계획을 세우는 것이 중요합니다. 이러한 접근 방식을 통해 M&A가 기업과 경제에 부정적인 영향을 최소화하고, 긍정적인 결과를 이끌어낼 수 있을 것입니다.